会议-医院管理第50期全国医院岗位设计绩效考核标准制定与管理高端培训班

2016-08-05 09:21:22 联系人:刘梦雨 联系电话:1352043**** 登录后查看

真钱棋牌软件 www.yantaihaiyun.com 微信号:13520430150

分享到:

50

期全国医院岗位设计绩效考核标准制定与管理高端培训班

—— 全国医院绩效考核方案设计公开课领导品牌 ——

【课程背景】

卓越绩效考核与管理是现代医院全面绩效管理与经营科


学化ろ┹%ほ╇、标准化ㄉìㄟ、规范化和常态化的管理らИ②.+,是现代医院成功的必经之路~ぱㄥ,


是事实上的全球卓越管理的“圣经”ヅǘㄍワㄑ。

我们从事绩效考核与管理培训


工作的这些年中àメ々,发现医院对绩效管理的认识在不断深化ィ⑥カ,所面临的


问题逐渐具体化厃┧,这就是医院Е◣〕┥ぬ、科室ⅵ》?⒅、部门员工岗位设计与绩效考核


和管理的标准制定┠、医院人员岗位系数设置}、绩效薪酬落实问题╳≥ぃ。为此)╪,


我们在

辽宁省·大连市

召开“第

50

期全国现代医院岗位设计绩效考核

与管理实战培训班

”┞㏎。培训目的是使医院绩效考核与管理常态化㎡,建立

现代医院可持续发展的绩效文化

〩.⑧,这样就能够更好地贯彻《卫生部关于

开展卫生管理干部岗位培训通知》精神和要求━うぐ。

【主办单位】

北京卓越医院管理研究院 中国质量与绩效管理研究中心

【学员对象】

卫生厅ц◣╭零Г、局相关领导%厘㏒┽м,

医院院长ЕΓ、副院长∠~﹤、人力资源部


部长Ⅳ、医务部主任О▲、护理部主任和院办主任等职能部门科长及医院科


室中高层管理人士ょメⅧ㏎ㄝ。

【培训地点】

北京 北大医学会 会议中心

【培训时间】

2016

9

10

—13

ㄗ⒍ú。

9

11

日全天报到╡火。

9

11

--12

日连续上课两天Χ。

【培训费用】

2980

/

(包括:会务培训费ζ株℅、

讲义フ┑ぜうォ、结业证书》ぜδ、早


餐Κ〆ǘ、中餐艾μ┇、信息咨询艾、照相合影⑧Як、茶水等相关资料)Γ。

住宿ワ·ьミ、晚餐饮


食自理ㄗ⊿⊙,统一安排肆╧ф。

【课程特色】

理论讲授+案例分析+现场互动+经验分享

【温馨提示】

本课程可为医院提供绩效考核标准设计к,欢迎来电咨询みì〡!

【绩效管理当前焦点问题】

绩效管理七个焦点问题:

焦点一】

怎样制定医院

职能部门⒙﹃ˇюぐ、机关②%ゅ亿、后勤人员的岗位绩效考核


标准ゃ⑩├°⒅。

全国医院绩效考核与管理高级实战培训班把医院职能部门∠ㄉ、机


关∧仟¥げ、后勤人员岗位设计┻╇Я、绩效考核标准的制定作为重点内容讲解ⅳㄓ,特


别讲清后勤员工绩效考核标准制定△ぐ,这样困扰我们多年的职能部门仟σКキ、


机关﹤юぐ⑹、后勤人员岗位设计Ⅳㄏ、绩效考核标准老大难问题在培训班上将得

到彻底解决┣ぢ"。职能部门后勤人员绩效考核标准」丅╖,

培训班上有标准Υ!

焦点二】

怎样制定

临床∽ル、、医技科室ΞΣ、护理人员的岗位绩效考核标准┠ш▲。

这是提到我们面前迫切需要解决的问题ぬ╚≯Я。我们在培训班上将从岗位设

计丅кπ◥、岗位说明书撰写⑷〃◥,数量┽ぷ》、质量指标的权重上按照绩效考核与管理

原则重新设计土,新设计的临床科室⒏╭囍м╃、医技科室о、护理人员曱⑧┙┴ご、职能部门°、

机关后勤人员的绩效考核与管理标准更加符合现代医院管理的要求┉,

更加符合现代顾客的需求⒓ベ,更加符合国家卫生部要求к∽①К,更加能够达到

病人和员工满意的要求〆╥┴★⒗。这些问题培训班上全能够解决⑧ж﹌!


焦点三】

医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾チ=⊥。设计医

院绩效考核与管理标准都会遇到一个问题あ,即关键业绩指标问题ハ。我们

采用的国际╉.、国家ˇ陆チ╭、卫生部通用的的七项卓越绩效关键指标考评法ヱТⅵ℅⑩。因

为医院是一个整体╯ケぞк,你会发现一个部门肆Ж厘╃ャ、科室的关键业绩。㏎なㄙ┽,往往取决于别的部门〥м●、科室的配合↑о,而别的部门肆、科室的配合工作株⑿,对于这个部门捌╳ぱω▌、科室又是一个非关键业绩ポ┥の,这样╧男ㄓ━Α,就产生了一个两难问题プ,都考核男,就会发现考核指标太多㈡╖↗ぢ",不考核Оúサ﹌┬,又不全面╚≯。如何解决医院处理关键业绩与非关键业绩的问题呢┽?培训班上有答案┠注!

焦点四】

怎样设置与应用绩效考核中的六类岗位系数

ョ╡ゑт?即医院绩效考核中的人员岗位系数问题╓〕,如岗位职务系数╡┣、职称系数ワ、工作资历系数╡、学历系数捌仟、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数チ?医院当月绩效考核后ミ。,领导⒁¥⑧〣、管理岗位いゃ┪ㄓ祝、职称шㄟ、学历╙〥ッぱ▲、工作资历怎么确定系数比例∑キ↑﹃к;特别是没有职称ㄗ┏┉ぎ、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作资历系数怎么确定Ε;怎样划分学历系数以及怎样加减系数㎡┥ξ┻。这些具体绩效考核与管理中的人员系数的成败关键问题ょ木の,绩效奖金分配中的细节问题"χ┋и,培训班上老师详细破解难题∝▲,给你标准满意答案ホ〣ㄅ!

焦点五】

临床わだξ、医技科室㎝Ⅹ、职能部门бぜ、后勤人员绩效奖金比例问题〆丅┞』┧。

究竟这些科室┉ざ。ㄉ、部门在奖金分配中怎样确定比例问题ⅹ〕,这是一个老大难问题ぜ⑵мと。这些问题在培训班上一一解读┑╬иㄏ`。

焦点六】

科室绩效奖金二次分配问题υぽざケ↗。

绩效奖金分配最难的是科室二次奖金分配Μ亅⑵,用什么方法进行奖金分配々⑽,怎样分配大家没有意见┎⊙┙┱β。这些疑难细节问题ンФあカ¤,学习班上一一破解è¤┡。

焦点七】

绩效考核结果的兑现问题のタ。

有一家医院所处的环境受到宏观因素的影响¥。去年ァべㄧ,上级微χ┋、医院和他签订了绩效目标责任书∧が,他年底大大地超过了年初所制定的绩效目标╇ぎ,按照目标责任书所规定的内容㈡г,他的奖金该多发好多倍Θ,但是领导确没有给他兑现つ℡┶⒅,如果遇到这样问题怎样处理Α乚サ。有办法⒅κ注ω!这些问题咱们在培训班上找取答案ц!

【优惠办法】

1,

一个医院或单位一次来

5

人参加会议者免费

1

」曱↑;

2,

一个医院或单位一次来

10

人参加会议者免费

3

人╧男ヱ;

3.

被特聘为公司研究院教授┎、专家和研究员个人或单位参加每人培训优惠

50%

曱╇)び。

【特别温馨提示】

凡一个医院一次会议参加

15

人以上缴全费者├←┥,本研究院免费提供电子版临床科室绩效考核标准わ╟╣、医技科室绩效考核标准ǘ〧ㄉ艾ю、职能部门和后勤绩效考核标准←╟╣、各级各类人员岗位说明书サ贰πぐ、科室岗位结构评价表以及相关绩效考核资料模版〣⑷о。

【培训证书】

参加会议代表﹃ⅥβえФ、学员完成研讨班规定的学习课程陆Иà¤,由中国医院质量与绩效管理研究中心和北京卓越医院管理研究院

颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》チ亿℅ごク。

【联系刘梦雨老师

010-6573 5932

な,

13520430150

【咨询报名联系传真

010-6573 5932

【咨询报名电子信箱

644694099@qq.com

【咨询报名联系

QQ

644604099

【微信号

13520430150

【公司地址

北京朝阳路

8

号朗廷大厦

B

【邮编

100024

【开户单位

北京真年卓越医院管理咨询有限公司

【开户银行

中国建设银行股份有限公司北京杨闸支行


【帐

 

1105 0172 8600 0000 0207


第50期全国医院岗位设计绩效考核标准制定与管理高端培训班

会议-医院管理 | 2016-08-05 09:21:22
联系人:刘梦雨 联系电话:1352043****

50

期全国医院岗位设计绩效考核标准制定与管理高端培训班

—— 全国医院绩效考核方案设计公开课领导品牌 ——

【课程背景】

卓越绩效考核与管理是现代医院全面绩效管理与经营科


学化メ男デь、标准化社仟デ、规范化和常态化的管理≧ㄏ,是现代医院成功的必经之路②》,


是事实上的全球卓越管理的“圣经”—⒍」。

我们从事绩效考核与管理培训


工作的这些年中┠шお,发现医院对绩效管理的认识在不断深化≯⒅,所面临的


问题逐渐具体化ヅ①い,这就是医院ず~拾、科室Ь⊥ù、部门员工岗位设计与绩效考核


和管理的标准制定ⅵな适Μ、医院人员岗位系数设置Ⅷだ、绩效薪酬落实问题△χ。为此┽┃,


我们在

辽宁省·大连市

召开“第

50

期全国现代医院岗位设计绩效考核

与管理实战培训班

”み。培训目的是使医院绩效考核与管理常态化いド△%ァ,建立

现代医院可持续发展的绩效文化

°捌,这样就能够更好地贯彻《卫生部关于

开展卫生管理干部岗位培训通知》精神和要求∪⒏〗ㄋふ。

【主办单位】

北京卓越医院管理研究院 中国质量与绩效管理研究中心

【学员对象】

卫生厅ソ、局相关领导’━ó弎,

医院院长↑ざケㄉ、副院长╚ッ太、人力资源部


部长ㄥ╭⊥⒛シ、医务部主任υニ、护理部主任和院办主任等职能部门科长及医院科


室中高层管理人士╬Жヵ┅。

【培训地点】

北京 北大医学会 会议中心

【培训时间】

2016

9

10

—13

Оふ。

9

11

日全天报到жⅥㄉル。

9

11

--12

日连续上课两天株土ㄑ·。

【培训费用】

2980

/

(包括:会务培训费è、

讲义土ⅩζЕ、结业证书キㄧざケπ、早


餐╗、中餐╉ェ、信息咨询ゑ﹌ⅵ艾、照相合影〃、茶水等相关资料)ⅷビЯ。

住宿适>、晚餐饮


食自理╒┖Υ,统一安排⑹ラ≡。

【课程特色】

理论讲授+案例分析+现场互动+经验分享

【温馨提示】

本课程可为医院提供绩效考核标准设计㈡,欢迎来电咨询〡¤╙!

【绩效管理当前焦点问题】

绩效管理七个焦点问题:

焦点一】

怎样制定医院

职能部门︼%┶Κ、机关ワ℃亿、后勤人员的岗位绩效考核


标准Ηェ?木á。

全国医院绩效考核与管理高级实战培训班把医院职能部门パ、机


关△パ⒓┥、后勤人员岗位设计な株ⅹ╉ㄋ、绩效考核标准的制定作为重点内容讲解⒅,特


别讲清后勤员工绩效考核标准制定サ,这样困扰我们多年的职能部门ぞㄅ火ㄍぷ、


机关タГ⒅ь、后勤人员岗位设计〃ㄕ〃Р、绩效考核标准老大难问题在培训班上将得

到彻底解决》┋あ√р。职能部门后勤人员绩效考核标准巜⒋Γ,

培训班上有标准ぷ╓М!

焦点二】

怎样制定

临床ュ┥のр⒑、医技科室ニ┻、护理人员的岗位绩效考核标准√¤︼.+К。

这是提到我们面前迫切需要解决的问题=。我们在培训班上将从岗位设

计★ン、岗位说明书撰写м≧╇⒕Б,数量/べ╖适、质量指标的权重上按照绩效考核与管理

原则重新设计げ╯└㈡。,新设计的临床科室┉∝┳∈⑧、医技科室仟⑽祝ㄛ、护理人员ò〕◥カ、职能部门ぞ、

机关后勤人员的绩效考核与管理标准更加符合现代医院管理的要求иⅧ╧,

更加符合现代顾客的需求ネ”ㄡ,更加符合国家卫生部要求∪ほ,更加能够达到

病人和员工满意的要求┶≥ь。这些问题培训班上全能够解决┮⑹タ≡ぱ!


焦点三】

医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾·πド。设计医

院绩效考核与管理标准都会遇到一个问题ポク,即关键业绩指标问题ょ丄。我们

采用的国际╋、国家★、卫生部通用的的七项卓越绩效关键指标考评法≡と°ⅷ┠。因

为医院是一个整体⒅ヵΑㄧプ,你会发现一个部门〥Π、科室的关键业绩т,往往取决于别的部门﹃、科室的配合囍⒓]ㄏ∝,而别的部门〓┎ú、科室的配合工作"χㄩ╒ㄏ,对于这个部门注≯、科室又是一个非关键业绩サ〧㏎·,这样㎏コ零㎡Ⅻ,就产生了一个两难问题└,都考核パ,就会发现考核指标太多ィ┇╭,不考核ㄟ┙ャ,又不全面и。如何解决医院处理关键业绩与非关键业绩的问题呢⑽ξ≥?培训班上有答案Ξ!

焦点四】

怎样设置与应用绩效考核中的六类岗位系数

ふㄛァㄣЪ?即医院绩效考核中的人员岗位系数问题╣,如岗位职务系数ォ╯ú㏒ャ、职称系数╟┡ㄋ、工作资历系数ぃル、学历系数弎⒍、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数┗à∧è?医院当月绩效考核后ⅵ拾ц,领导жㄅβБ、管理岗位ス火ㄍ、职称ル╥﹤ワ、学历ぎТぎ〓、工作资历怎么确定系数比例ぃ﹌"パㄇ;特别是没有职称·株ン、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作资历系数怎么确定④;怎样划分学历系数以及怎样加减系数ケ〣╡陆。这些具体绩效考核与管理中的人员系数的成败关键问题╁┇②⊥セ,绩效奖金分配中的细节问题㎏←,培训班上老师详细破解难题¤ご├、,给你标准满意答案⑷』┧て┇!

焦点五】

临床┗、医技科室㎡だξЖ╇、职能部门ω、后勤人员绩效奖金比例问题кゑζЕ。

究竟这些科室┧ゑζ、部门在奖金分配中怎样确定比例问题ョ,这是一个老大难问题⑷。这些问题在培训班上一一解读㏒ホサぢ。

焦点六】

科室绩效奖金二次分配问题óК。

绩效奖金分配最难的是科室二次奖金分配仟⑽祝うг,用什么方法进行奖金分配%м,怎样分配大家没有意见á◆┳。这些疑难细节问题г〣ャゑ,学习班上一一破解【Πだ。

焦点七】

绩效考核结果的兑现问题﹃⒙╜к。

有一家医院所处的环境受到宏观因素的影响ㄍ╥な。去年〉お,上级ㄕワ特いじ、医院和他签订了绩效目标责任书▌〓〣贰?,他年底大大地超过了年初所制定的绩效目标υ,按照目标责任书所规定的内容◥,他的奖金该多发好多倍┿注,但是领导确没有给他兑现ょ丄、,如果遇到这样问题怎样处理微◣。有办法╥㎝∽ζ!这些问题咱们在培训班上找取答案⑩あ!

【优惠办法】

1,

一个医院或单位一次来

5

人参加会议者免费

1

④ビ;

2,

一个医院或单位一次来

10

人参加会议者免费

3

人┹;

3.

被特聘为公司研究院教授Бて、专家和研究员个人或单位参加每人培训优惠

50%

∠⒕。

【特别温馨提示】

凡一个医院一次会议参加

15

人以上缴全费者╋,本研究院免费提供电子版临床科室绩效考核标准土陆、医技科室绩效考核标准⒓ㄥ、职能部门和后勤绩效考核标准←丄┪ㄓ、各级各类人员岗位说明书┶⑽、科室岗位结构评价表以及相关绩效考核资料模版>Η。

【培训证书】

参加会议代表Υ√╧、学员完成研讨班规定的学习课程╇,由中国医院质量与绩效管理研究中心和北京卓越医院管理研究院

颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》╋ォ╥Б。

【联系刘梦雨老师

010-6573 5932

弎ハ,

13520430150

【咨询报名联系传真

010-6573 5932

【咨询报名电子信箱

644694099@qq.com

【咨询报名联系

QQ

644604099

【微信号

13520430150

【公司地址

北京朝阳路

8

号朗廷大厦

B

【邮编

100024

【开户单位

北京真年卓越医院管理咨询有限公司

【开户银行

中国建设银行股份有限公司北京杨闸支行


【帐

 

1105 0172 8600 0000 0207


?2012 北京华媒康讯信息技术有限公司 All Rights Reserved.  注册地址:北京  联系电话:82736610

真钱棋牌软件 互联网药品信息服务许可证(京)-非经营性-2014-0051 京公网安备11010802011554号